„Beratung, Unterstützung, Koordination und Umsetzung – das alles kann Management sein.
Die dringend notwendige Kreativität, Perspektive und Transparenz gibt es dabei nicht immer inklusive.
Wachstum und Entwicklung gehen dabei nur mit ganz viel Mut und Empathie.“
Willkommen auf meiner Seite und meinem Angebot für Sie.
Kurzfristig unterbesetzt?
Sie wollen gerade keine weiteren Mitarbeitenden einstellen?
Alles ist volatil, dringend und im Wandel?
Sie brauchen jemanden der mit klarem Blick koordiniert,
strukturiert und dabei empathisch führt,
und dabei endlich die so notwendige Transparenz schafft.
Auf gemeinsamer Augenhöhe Projekte ins Ziel bringen
und dabei die Unwägbarkeiten möglicherweise sogar
als künftige Chancen integrieren.
Dann sollten wir sprechen. Dominik Diehl.
Mein Können
DI (FH) Ingenieur Automotive Engineering
13 Jahre Entwicklungserfahrung im Automotivebereich mit einer Vielzahl von OEMs
Softwareentwicklung, Testing & Testmanagement europaweit
Teilprojektleitung internationaler crossfunktionaler Teams
Konstante Leistung und Neugierde jenseits des Norm-/Grenzbereichs
Zertifizierter Agile Coach mit mehr als 5 Jahren Erfahrung in jeglicher Teamgröße
Zertifizierter AI-Empowered SAFe® Product Owner/Product Manager
Was mich qualifiziert und unterscheidet
Verantwortung
Fingerpointer und Hutträger aufgepasst: Ich stehe für alle meine Fehler gerade; dies ist der erste Schritt um Projekte richtig zu verantworten. Erst dann können daraus Weiterentwicklung und Verbesserungen wachsen.
Oft sind Rückschritte die ersten notwendigen Anpassungen, welche verantwortet werden müssen, bevor der eigentliche Fortschritt kommt.
Diese Verantwortung übernehme ich zu 100%!
Transparenz
Als zertifzierter Agile Coach, langjähriger Ingenieur und Teilprojektleiter weiß ich eines ganz genau: Transparenz ist oft unser sogenanntes „Bottleneck“.
Den Schalter im gesamten Projekt auf 99%-iger Transparenz umzulegen ist mein Ziel und ist Ihr Sprung ins kalte Wasser – aber so lernt man Schwimmen.
Transparenz ist meist nicht gelebtes aber großartiges Potential im Projekt – und der Schlüssel.
Mut
Man muss nicht gefallen als Projektleiter oder Agile Coach. Wenn man Veränderungen und Weiterentwicklung lebt und fordert stößt das oft erstmal auf Frust.
Mut und Entwicklung gehen immer Hand in Hand, und nur in Kombination mit Überzeugung diesen eingeschlagenen Weg erstmal zu gehen um mit neuen Erkenntnissen zu wachsen.
Neue Wege gehen und finden – dafür ist Mut unser Katalysator.
Aktuelle Projekte und Referenzen
Derzeit arbeite ich enger Zusammenarbeit mit dem FWU Institut und unterstütze mit meinen Kenntnissen beim Aufbau eines IT-Supports für User-Spezifische Anforderungen und Bug-Reports für ein deutschlandweites Projekt.
„Dominik unterstützt uns seit Anfang 2026 in der Erweiterung unserer Support-Strukturen. Die Zusammenarbeit ist wertschätzend, kollegial und zielführend. Die Umsetzung entspricht voll unseren Erwartungen.“ Dr. Almut Steinlein
